स्वत: ची मूल्यांकन लिहिणे: फॉर्म्युलेशन आणि टिपा
सामग्री
- स्वत: चे मूल्यांकन: कामगिरी मूल्यांकनासाठी तयारी आणि आधार
- कर्मचार्‍यांच्या मूल्यांकनासाठी टीपा
- बोनस व्हिडिओ: अभिप्रायासाठी नियमांची आवश्यकता आहे!
- आत्म-मूल्यांकन लिहिणे: रणनीती आणि रचना
- कार्यक्षम क्षमता
- सामाजिक क्षमता
- विकास क्षमता
- स्व-मूल्यांकन: तयार करणे आणि टिपा
- औचित्य परिणाम
वर्षाच्या अखेरीस किंवा विस्तृत मूल्यांकन मुलाखतीपूर्वी, मालकांना विचारायला आवडते आत्मपरीक्षण लिहायला. एक धोकादायक संतुलित कृत्यः एकीकडे विशेषज्ञ आणि कार्यकारी यांनी आपली कामगिरी वस्तुनिष्ठ-विश्लेषणाच्या मार्गाने सादर केली पाहिजे, दुसरीकडे त्यांनी स्वत: ची प्रशंसा अधिक टाळावी. एक खात्री पटवणे आत्म-मूल्यांकन तयार करणे म्हणजे पदार्थ आणि स्वयं-विपणन दरम्यान एक घट्ट चाल. योग्य शब्दलेखन आणि खालील टिपांसह आत्म-मूल्यांकन सहज लिहिले जाऊ शकते आणि अशाच प्रकारे या बर्‍याच संधी देखील प्रदान करतो ...
स्वत: चे मूल्यांकन: कामगिरी मूल्यांकनासाठी तयारी आणि आधार
अनेक कर्मचार्‍यांना अनपेक्षितरित्या बॉसकडून स्वत: चे मूल्यांकन मोजण्यास सांगितले जाते. पहिल्या दृष्टीक्षेपात जे काही कामकाज आणि जबाबदा .्या सोपवितो त्यासारखे दिसते संवेदनशील व्यवस्थापन चरण: बर्‍याच व्यवस्थापक बर्‍याच कर्मचार्‍यांसाठी जबाबदार असतात आणि सर्व घडामोडी व कामगिरीवर लक्ष ठेवू शकत नाहीत.
ए कर्मचार्‍यांनी लिहिलेले स्वत: चे मूल्यांकन म्हणूनच त्यांना कर्मचार्‍यांच्या मूल्यांकनाचा आधार म्हणून आणि त्याच वेळी सेवा दिली जाते त्याचे विश्लेषण आणि मूल्यांकन करण्यासाठी प्रारंभिक बिंदू.
कर्मचार्‍यांसाठी, स्वत: चे मूल्यांकन हे खूप मोठे आहे संधी उदाहरणार्थ, करण्यासाठी ...
- आपल्या स्वत: च्या कामगिरी योग्य प्रकाशात चित्रित करण्यासाठी.
- सामर्थ्य आणि क्षमता शोकेस.
- सुधारणा पर्याय नाव देणे.
- पुढील प्रशिक्षण आवश्यक समायोजित करणे.
- विकास संधी आणि दृष्टीकोन प्रस्तावित करणे.
याबद्दल कोणताही प्रश्न नाही, या सर्व पर्यायांना तयार करताना काही प्रमाणात युक्ती आवश्यक असते. आणि ते केवळ तेव्हाच कार्य करतात जेव्हा पर्यवेक्षक सक्रियपणे स्व-मूल्यांकन आणि त्यांच्यासाठी कॉल करतात सामग्रीसाठी खुला आहे.
उलटपक्षी: जो कोणी अशा अभिप्राय चर्चेत जाईल आणि त्याचे आत्म-मूल्यांकन टेबलवर ठेवेल त्याला यू न विचारता (मोटो: "मी काहीतरी तयार केले आहे ..."), वातावरण बदलू शकते. अखेर, ते आहे कामगिरी मूल्यांकन प्रथम साहेबांचे वतन
आपल्याला केवळ कार्यक्षेत्रात या क्षेत्रात प्रवेश करण्यास सांगितले पाहिजे. म्हणून आपण स्वत: चे मूल्यांकन लिहून आपल्याकडे आणले पाहिजे फक्त जेव्हा सूचित केले जाते. आगाऊ आत्म-मूल्यांकन करण्याची विनंती नसल्यास, आपण जास्तीत जास्त - मुत्सद्दी - असे स्व-मूल्यांकन इच्छित आहे की नाही ते विचारू शकता. कदाचित आपल्या मालकांना हे देखील माहित नसेल.
निर्णायक घटक म्हणजे आवाज आणि शब्दांचा आवाज आणि नक्कीच चांगले युक्तिवाद: हे स्पष्ट करा की ...
- स्वत: ची मूल्यांकन फक्त एक जोड आणि अंतिम मूल्यांकन नैसर्गिकरित्या आपल्या पर्यवेक्षकावर अवलंबून असते.
- आपण त्यासह कामाची सहजता वितरित करू इच्छित.
- स्वत: ची मूल्यांकन करण्याची सूचना याबद्दल काही शंका नाही आपल्या बॉसच्या कौशल्यांमध्ये.
कर्मचार्‍यांच्या मूल्यांकनासाठी टीपा
बर्‍याच कर्मचार्‍यांसाठी, कर्मचारी मूल्यमापन या श्रेणीतील आहे आवश्यक वाईट गोष्टी. पुढील सखोल लेख यात मदत करू शकतात संभाषण तयार करा आणि चांगल्या प्रकारे वापरा:
- कर्मचार्‍यांची मुलाखत: पर्यवेक्षक आणि कर्मचार्‍यांसाठी टीपा
- अभिप्राय चर्चा: म्हणून स्वत: ला तयार करा
- वार्षिक सभा: अशा प्रकारे आपण बॉससह चमकत आहात
बोनस व्हिडिओ: अभिप्रायासाठी नियमांची आवश्यकता आहे!
आत्म-मूल्यांकन लिहिणे: रणनीती आणि रचना
स्वत: ची मूल्यांकन लिहिण्यासाठी सर्वात महत्वाचे तत्व म्हणजेः
विशिष्ट प्रकल्पांवर आणि वस्तुस्थितीच्या उदाहरणांवर लक्ष केंद्रित करा आणि सामान्य विधाने टाळा.
एखादा शोध घेण्याच्या मोहांचा प्रतिकार करा एकंदरीत कामगिरी न्याय करण्यासाठी. उदाहरणे आणि ठोस प्रकल्प गहाळ असल्यास कोणालाही समजू शकत नाही.
याव्यतिरिक्त, आपण निष्कर्ष आपल्या वाचकांकडे सोडल्यास ते अधिक खात्री पटेल. जर आपण स्वतः निष्कर्षापर्यंत पोहोचलात तर (सूचीबद्ध केलेल्या तथ्यांनुसार) आपण उत्कृष्ट प्रदर्शन करीत असाल तर ही त्याची कल्पना होती - आणि बॉस असा विश्वास ठेवतात की आपल्या व्यक्तिपरक ताळेबंदापेक्षा जास्त.
स्वत: चे मूल्यांकन करून पहा ...
- सर्वात महत्वाचे यश आणि यश यादी करण्यासाठी.
- हे ठोस माध्यमातून उदाहरणे सिद्ध करणे.
- माध्यमातून यशस्वी मोजण्यायोग्य संख्या relind करणे (खर्च बचत, विक्री वाढ, ...).
- रिक्त वाक्ये आणि फॉर्म्युलेशन सारखे "मी संघाचा खेळाडू आहे" टाळण्यासाठी. पुराव्यांशिवाय, हा निर्णय नाही, परंतु प्रतिपादन आहे.
- सातत्याने प्रामाणिक राहण्यासाठी. काय कार्य केले आणि काय केले नाही याचा प्रामाणिकपणे विश्लेषण करा.
- शिकण्याची इच्छा संकेत देणे. विशेषत: जिथे गोष्टी अधिक चांगल्या होऊ शकतात.
- जबाबदारी ताब्यात घेणे दोष देणे, उदाहरणार्थ सहकारी किंवा परिस्थितीवर, निषिद्ध आहे. हे आपले काम होते, आणि म्हणूनच आपली जबाबदारी.
शेवटचा मुद्दा पुरेसा ताण येऊ शकत नाही: कमतरता किंवा कमतरता यासाठी इतरांना दोष देण्यास टाळा. त्या मध्ये पळून बळी भूमिका आपल्याला लहान बनवते आणि स्वत: वर वाईट प्रकाश टाकतो.
आपण तथाकथित देखील वापरू शकता स्व-मूल्यांकन प्रश्न सर्वात महत्वाच्या क्षेत्रासाठी वापरा:
- मी कोणत्या प्रकल्पांना समर्थन / नेतृत्व केले?
- मी कोणत्या समस्या सोडवल्या?
- मी कोणती उद्दिष्टे साध्य केली?
- मागील वर्षाच्या तुलनेत काही सुधारणा झाली का?
- जोडलेल्या मूल्यामध्ये मी प्रमाणितपणे कसे योगदान देऊ शकेन?
- मी सकारात्मक कार्यरत वातावरणामध्ये कसे योगदान देऊ?
- मी स्पष्ट आणि विधायक संवाद साधतो?
- मी कोणते संघर्ष सोडवू शकेन (कसे)?
- मी इतरांना कसे सहकार्य करू?
- मी यात कसे सामील होऊ?
- मी आणखी कोणती सामर्थ्ये विकसित करावीत?
- चुकांमधून मी काय शिकलो?
- मला आणखी काय करावे लागेल?
- मी माझ्या विकासात कोणत्या भागाचे योगदान देऊ शकतो?
- माझे कार्यप्रदर्शन सुधारण्यात मला काय मदत करेल?
कार्यक्षम क्षमता
सामाजिक क्षमता
विकास क्षमता
सकारात्मक उदाहरणे व्यतिरिक्त, यशस्वी आणि नवीन क्षमता आणि सामर्थ्य कमकुवतपणा स्वत: ची मूल्यांकन करण्याचा भाग व्हा. जो कोणी यास सक्रियतेने सुधारण्यासाठी संभाव्य म्हणून संबोधित करतो तो अधिक गुण गोळा करतो आणि त्याच वेळी तो वाढवितो विश्वासार्हता त्याचे स्वत: चे मूल्यांकन.
त्यानंतर आपण आणि योग्य फॉर्ममध्ये देखील शकता समर्थन किंवा प्रशिक्षण हक्क हे केवळ कायदेशीरच नाही तर ते विकसित करण्याची क्षमता आणि वाढीची क्षमता देखील दर्शवते.
स्व-मूल्यांकन: तयार करणे आणि टिपा
ठोस सह स्वत: ची मुल्यांकन तयार करणे मुख्य नेहमी सकारात्मक आणि निश्चित असावा. दुसरीकडे, आपण हे टाळले पाहिजे कंजेक्टिव्ह. उदाहरणार्थ, फॉर्म्युलेशन जसे की ...
- मी शक्यतो कल्पना करू शकतो ...
- एक पर्याय असू शकतो ...
सबजंक्टिव्ह विधान आणि निर्णय कमकुवत करते आणि त्यास एकामध्ये बदलते अस्पष्ट अंदाज. निर्बंध का? स्वत: चे मूल्यांकन शेवटी आकलन करण्यायोग्य तथ्यांवर आधारित आहे. त्याच्या बाजूने उभे रहा!
त्याऐवजी, आपण एक संपूर्ण सकारात्मक प्रभाव आणि संदेश सक्रिय आय-विधानांचा वापर.
काही कर्मचार्‍यांनी स्वत: चे मूल्यमापन केले तरी ते लपून राहिले वाक्यांश, कसे ...
- एक पाहिजे…
- एक ...
केवळ: हा "माणूस" कोण आहे?
बरेच काही पटले आणि तेही अधिक खात्रीशीर अशी विधाने कराः
प्रकल्प XY च्या तीन महिन्यांत मी ________________ च्या माध्यमातून _____ टक्के वाचवू शकलो आणि त्याच वेळी ________________ सुधारू शकलो. याव्यतिरिक्त, आम्ही संघात यशस्वी झालो ...
मंजूर, युक्ती एक शोधणे आहे आत्मविश्वास आणि सक्रिय, परंतु अहंकारी किंवा नाही गर्विष्ठ स्वर खरे धरा. शंका असल्यास आपल्याकडे एक किंवा दोन मित्रांनी आधीपासूनच आत्म-मूल्यांकन वाचले पाहिजे. त्यांनी आपल्याला प्रामाणिकपणे सांगावे की मूल्यांकन त्यांच्यावर कसा परिणाम करते. यावर अभिप्राय वापरा गंभीर मुद्दे ओळखा आणि प्रतिकूल फॉर्म्युलेशनची पुनर्रचना करण्यासाठी.
नियमानुसार, तुम्हाला प्रत्यक्ष कर्मचार्‍यांच्या मुलाखतीच्या काही दिवस आधी बॉसला स्वत: चे मूल्यांकन करावे लागेल जेणेकरुन बॉस त्यानुसार कार्य करू शकेल. तयारी करणे करू शकता.
कृपया आपल्या सुपरवायझरचे मूल्यांकन काही मुद्द्यांमधून आपल्या स्व-मूल्यांकनापासून दूर जाते या वस्तुस्थितीसाठी तयार रहा. हे पूर्णपणे सामान्य आहे. फरक एक म्हणून सर्व्ह चर्चेचा आधार. तथापि, एकंदरीत, आपण त्याच्या निकालावर महत्त्वपूर्ण परिणाम करू शकता - अगदी आपल्या बाजूने देखील एक परिपूर्ण आत्म-मूल्यांकन करून.
औचित्य परिणाम
एलेन लॅन्गर आणि रॉबर्ट सियालदिनी या दोन मानसशास्त्रज्ञांना तथाकथित औचित्य परिणाम सापडला. वरवर पाहता लोक कारणांमुळे किंवा "कारण" या शब्दावर प्रचंड प्रतिक्रिया देतात. जरी तर्कसंगत असेल, तर लोक त्यांच्या आधी जे सांगितले गेले तेच करतात.
आपण आपल्या स्व-मूल्यांकनसाठी - डोसमध्ये - हा प्रभाव वापरू शकता. उदाहरणार्थ, आपण एखाद्या विशिष्ट प्रगत प्रशिक्षण कोर्सचे लक्ष्य घेत असाल तर आपण त्यास औचित्य परिणाम किंवा “कारण” सह मजबुतीकरण करू शकता आणि त्यातील आवश्यकतेचे अधोरेखित करू शकता. यासारख्या उदाहरणार्थः
"_______________ क्षेत्रात प्रशिक्षण आमच्या कंपनीसाठी महत्त्वपूर्ण मूल्य तयार करते कारण ..."
