कार्यसंघ निकामी होणे: 5 सामान्य कारणे + 4 या विरूद्ध प्रभावी टिप्स
सामग्री
- संघ अपयशी: हे एकटेच आहे का?
- संघ अपयशाची कारणे
- 1. आत्मविश्वासाचा अभाव
- 2. संघर्षाची भीती
- Commitment. वचनबद्धतेचा अभाव
- Responsibility. जबाबदारीची कमतरता
- 5. निकालाकडे दुर्लक्ष
- संघ अपयशी विरुद्ध उपाय
- मदतनीस
- असाइनमेंट
- पार्श्व संगीत
- स्तुती
सहकार्याने परिणाम सुधारले पाहिजेत आणि यश मिळविले पाहिजे. दुर्दैवाने, याचा परिणाम नेहमीच उलट असतो: कार्यसंघामध्ये संघाची अपयश ही एक सामान्य समस्या आहे. जुन्या जर्मन म्हणीला आधीच माहित आहे की बरेच स्वयंपाक मटनाचा रस्सा खराब करतात. या तत्त्वानुसार, कार्य बहुतेकदा एकटेच केले पाहिजे. परंतु आणखी एक मार्ग आहेः संघातील अपयश टाळता येऊ शकते. आम्ही संघाच्या अपयशामागील कारणे, संघात काय चूक होते आणि संघातील अपयश रोखण्यासाठी आपण काय करू शकता हे स्पष्ट करतो ...
संघ अपयशी: हे एकटेच आहे का?
चला प्रामाणिक असू द्या: कार्यसंघ क्वचितच हे चांगले कार्य करते. त्याऐवजी शांतता, कार्यपद्धती आणि पेट्स आहेत, शक्यतो तोडफोड आणि पेचप्रसंग देखील आहे. एकच हिट आणि वार. कामाच्या ठिकाणी वाढती स्पर्धा सह, संघ अपयश नियमितपणे होतो. हे कार्य केले जात नाही, परंतु एकमेकांच्या विरोधात आहे. हेतू खरे आहे: प्रत्येकजण स्वत: च्या शेजारी असतो.
संघातील बर्‍याच अपयशामुळे प्रश्न उद्भवतो: सतत सहकार्याने जास्त महत्त्व दिले जाते का? तथापि, बीथोव्हेनने स्वतः आणि शिलर यांनी आपले सिम्फोनी बनवले ओडे जॉय निश्चितच संघात लिहिलेले नाही. आणि तरीहीः बहुतेकदा कार्यरत कार्यसंघाशिवाय हे कार्य करत नाही. खालील कार्यसंघातील खेळांवरच नाही तर दररोजच्या कार्यावर देखील लागू आहे: संघ नाही, विजय नाही. हे संवादामध्ये भिन्न कौशल्ये आणि पात्रता भिन्न घेते. बहुतेक प्रकल्प एकट्या व्यक्तीकडून प्रभुत्व मिळवू शकत नाही. संघाचे अपयश रोखणे हेच ध्येय असले पाहिजे - टीम वर्क टाळू नका.
संघ अपयशाची कारणे
कार्यसंघातील अपयश हे त्यात गुंतलेल्यांमध्ये वैयक्तिकरित्या उद्भवू शकते. पण अमेरिकन लेखक पॅट्रिक लेन्सिओनी यांनी आपल्या “The 5 Dysfuntions of a Team” या पुस्तकात संघाच्या अपयशाची पाच प्राथमिक कारणे शोधून काढली आहेत. विशेषतः धोकादायकः संघाच्या अपयशाची ही कारणे सहजपणे अस्तित्त्वात नाहीत, ती परस्पर बलवान आहेत. संघातील अपयशास कारणीभूत ठरलेल्या पाच सदोषपणा नेहमीच अद्ययावत असतात. जेव्हा कार्यसंघांना एकत्र काम करताना समस्या येतात तेव्हा ते जवळजवळ सर्वत्र दिसू शकतात:
1. आत्मविश्वासाचा अभाव
तितक्या लवकर कर्मचारी स्वत: ला बंद करतात आणि यापुढे त्यांना जवळ येऊ देत नाहीत, ते सहसा चुका, असुरक्षितता आणि कमकुवतपणा लपवू लागतात. मोकळेपणा अशक्य आहे - आणि त्याशिवाय कोणताही परस्पर विश्वास असू शकत नाही. परस्पर विश्वासाची कमतरता असल्यास, इतरांना मदतीसाठी विचारण्याची हिंमत कोणी करत नाही. त्याऐवजी, प्रत्येकजण स्वत: चे कमकुवत मुद्दे जितक्या शक्य तितक्या अदृश्य बनविण्यात व्यस्त असतो जेणेकरुन त्यांचे इतरांकडून शोषण होऊ नये.
2. संघर्षाची भीती
जर संघातील प्रत्येकाने कोणत्याही किंमतीत संघर्ष टाळायचा असेल तर शेवटी प्रत्येकजण त्या जागीच पडून राहतो. व्यस्त चर्चा आणि विवादास्पद देवाणघेवाण करण्याऐवजी, ज्यामधून परिपक्व संकल्पना उदयास येतात, त्याबद्दल कोणताही अभिप्राय नाही, सुधारणेसाठी सूचना नाहीत, घर्षण नाही. सर्वसाधारणपणे बोलणे, सुसंवाद चांगले असते, परंतु अवांछित घडामोडींकडे लक्ष वेधण्यासाठी एखाद्या संघाला संघर्ष देखील सहन करावा लागतो.
Commitment. वचनबद्धतेचा अभाव
यापूर्वी जर कोणतीही प्रामाणिक देवाणघेवाण झाली नसेल, ज्यात प्रत्येकजण स्वत: च्या मते आणि कल्पनांमध्ये योगदान देऊ शकला असेल तर नंतर घेतलेल्या निर्णयांमध्ये कोणीही सामील होणार नाही. मुक्त चर्चा ही एक बुरशी आहे ज्यावर प्रतिबद्धता वाढते. याशिवाय सर्वोत्तम आज्ञाधारकपणा आहे, परंतु कोणतीही वचनबद्धता नाही. त्याऐवजी, प्रेरणा शून्य होईपर्यंत एक विरोधी वृत्ती उद्भवते.
Responsibility. जबाबदारीची कमतरता
पॉईंट तीन देखील थेट चतुर्थ बिंदूकडे नेतो: जर कार्यसंघ सदस्य बंधनकारक करारावर आला नाही आणि निर्णयांद्वारे ते ओळखले नाहीत तर, कोणालाही त्यांच्या अंमलबजावणीसाठी जबाबदार वाटणार नाही. सर्वात वाईट परिस्थितीत, काहींनी निर्णयाची तोडफोड करणे देखील सुरू केले - ते किती वाईट होते हे सिद्ध करण्यासाठी (जे कार्यसंघाच्या बाबतीत देखील खरे आहे). दुर्दैवाने, जबाबदारी टाळण्यासाठी संघ परिपूर्ण चौकट ऑफर करतात. इतरही ते करू शकतात. याव्यतिरिक्त: ज्यांना संघाच्या यशावर विश्वास नाही आणि इतरांवर विश्वास नाही त्यांना जबाबदारी स्वीकारण्यात रस नाही.
5. निकालाकडे दुर्लक्ष
जर कोणालाही जबाबदार वाटत नसेल तर लक्ष्यांचा निष्काळजीपणाने पाठलाग केला जातो. सामान्य उद्दीष्ट्याऐवजी प्रत्येकजण स्वत: च्या फायद्याची काळजी घेतो - स्वतंत्र समृद्धीद्वारे शुद्ध प्रतिमा निर्मितीपासून सुरुवात करतो. वैयक्तिक लक्ष्ये सामान्य लक्ष्यांपेक्षा जास्त ठेवली जातात. माझा पगार, माझी स्थिती, माझा अहंकार ... संघाच्या यशापेक्षा सर्व काही महत्त्वाचे आहे. कोणत्याही परिस्थितीत, उत्पादनाची वचनबद्धता आणि कामाचा आनंद संपला.
संघ अपयशी विरुद्ध उपाय
निश्चितच, या पाच मुद्यांकडे वळून सकारात्मक दृष्टिकोन देखील बनविला जाऊ शकतो, बोधवाक्य: संघ पुन्हा एकत्र कार्य करण्यासाठी आणि वचनबद्धतेसह एकत्र खेचण्यासाठी, त्यांना आवश्यक आहे ...
- एकमेकांवर विश्वास वाढत आहे.
- एक मुक्त, वाजवी चर्चा संस्कृती स्थापित करा.
- सामान्य लक्ष्ये परिभाषित करा.
- मिळवा आणि जबाबदारी घ्या.
- यशाची अपेक्षा करू शकतो आणि त्यात सहभागी होऊ शकतो.
टीम बिल्डिंगसाठी लक्ष्यित व्यायाम ही आणखी एक शक्यता आहे. हे एकत्र आणि समरसतेची भावना दृढ करतात. यापुढे सर्वांचाच स्वार्थ नाही.
मदतनीस
आपण असे म्हणू शकता: कंपन्यांना कार्यालयात अधिक चांगले काम करणार्‍यांची आवश्यकता असते. ते इतरांना यशस्वी होण्यास, सक्रियपणे त्यांना मदत करण्यास आणि स्वतःला परत घेण्यास अनुमती देतात अशा प्रकारे चांगले काम करणारे. जिया हू (दक्षिण बेंड, इंडियाना मधील युनिव्हर्सिटी ऑफ नॉट्रे डेम) आणि रॉबर्ट सी. लिडेन (युनिव्हर्सिटी ऑफ इलिनॉय, शिकागो) या निष्कर्षापर्यंत पोहोचले: जर कर्मचारी विशेषत: त्यांच्या सहकार्‍यांना मदत करण्यास प्रवृत्त झाले तर पदवी सहयोग वाढवते आणि कार्यसंघ यश त्याच वेळी. जेव्हा हातातील कार्यासाठी दृढ परस्परावलंबन आणि परस्परसंवादाची आवश्यकता असते तेव्हा ते चांगले कार्य करते.
छान दुष्परिणाम: हे लोक त्यांच्या कार्यसंघासह जास्त काळ राहतात आणि नियोक्ता इतक्या लवकर बदलत नाहीत. येथे कंपन्या आणि वरिष्ठ अधिकार्‍यांनी उडी मारणार्‍या संघातल्या परोपकाराची सूक्ष्मपणे मदत करण्यासाठी लक्ष्यित पद्धतीने हस्तक्षेप करू शकतात. संशोधकांनी ट्रोजन हॉर्सच्या प्रकारात तस्करी करण्याचा प्रस्ताव दिला. दुस words्या शब्दांत, एक संघ सदस्य जो स्पष्टपणे इतरांच्या समर्थनावर लक्ष केंद्रित करतो. हे पुसून टाकते आणि इतरांनाही निःस्वार्थ करते.
असाइनमेंट
प्रत्यक्षात संघाचे कोण आहे? जेव्हा सामाजिक मानसशास्त्रज्ञ रिचर्ड हॅकमन यांनी कार्यकारींना हा प्रश्न विचारला तेव्हा तेथे एकमत नव्हते. उत्तरे पाच ते 24 पर्यंत - एकाच गटात. आपणास संघात गणत नाही अशा विभाग प्रमुखांतर्गत प्रेरणा नक्कीच आकाशात वाढू नये ...
न्यूयॉर्कमधील माँटेफिअर मेडिकल सेंटरमधील प्रयोग दाखवते स्पष्ट असाइनमेंट्स संघाचे अपयश रोखतात आणि सहकार्याने अधिक यशस्वी बनवतात. हे करण्यासाठी त्यांनी दोन संघांची तुलना केली: एक सामान्य कामाच्या कपड्यांमध्ये, एक शर्ट नंबर असलेल्या जर्सीमध्ये. आश्चर्यकारक वाटले, परंतु प्रत्यक्षात त्याचा परिणाम झाला. जर्सी असलेल्या गटाने बरेच चांगले काम केले आणि त्यामध्ये ब instructions्याच अधिक सूचना देण्यात आल्या. कार्यालयात, आपल्या पाठीवर नंबर न घेता आपले स्वागत आहे. परंतु प्रयोग दर्शवितो की स्पष्ट असाइनमेंट्स कार्यसंघास मदत करतात - आणि कदाचित ही चिन्हे देखील ओळख आणि सुसंवाद निर्माण करू शकतात.
पार्श्व संगीत
संघाच्या अपयशापासून बचाव करण्यासाठी हे अत्यंत गुंतागुंतीचे उपाय असू शकत नाही. कधीकधी लहान नियंत्रणे चालू करणे पुरेसे असते. उदाहरणार्थ, संगीत क्लासिक्ससह आपली कार्यशक्ती भरा पिवळी पाणबुडी, तपकिरी डोळ्यांची मुलगी किंवा सूर्यप्रकाशात चालणे.
चांगले मूड संगीत ऐकताना कार्यसंघ सदस्य अधिक उपयुक्त असतात. कॉर्नेल विद्यापीठातील वर्तन संशोधकांना हे जाणून घ्यायचे आहे. जर दुसरीकडे, ते जड, गडद संगीत - जड धातू, उदाहरणार्थ ऐकतात - तर मग ते स्वार्थाकडे लक्ष देतात. पार्श्वभूमीतील आनंदी संगीत आणि अजिबातच आवाज नसल्याच्या तुलनेत, चांगले-मूड आवाज देखील उत्कृष्ट स्कोअर करते. आनंदी संगीत म्हणून कार्यसंघ आणि सहकार्य सुधारते. आणि अत्यंत महत्वाचेः महागड्या टीम बिल्डिंग उपायांपेक्षा हे महत्त्वपूर्ण आहे ...
स्तुती
शास्त्रीयदृष्ट्या, सर्व संघातील सदस्यांचे मूल्य असले पाहिजे. या मार्गाने कोणालाही उरलेलं वाटत नाही. हे सर्वांसाठी सर्वांसाठी एक असलेल्या मानसिकतेला देखील प्रोत्साहित करते ज्यात कार्यसंघ स्वतःला संपूर्णपणे पाहतो. नॉर्थ कॅरोलिना स्टेट युनिव्हर्सिटीच्या वैज्ञानिकांनी एका प्रयोगात असे आढळले आहे की, वैयक्तिक कर्मचार्‍यांना हायलाइट करणे आणि त्यांना अतिरिक्त कौतुकाचे बक्षीस देण्यासाठी उपयुक्त ठरेल.
आपल्या प्रयोगात आपण काही खास वैयक्तिक कलाकारांची प्रशंसा केली. इतर सहभागींच्या लक्षात आले. परिणामः ज्या चाचणी गटात एका व्यक्तीला सार्वजनिकपणे उंचावर उभे केले होते, त्या चाचणी गटात इतरांनीही कठोर प्रयत्न केले.त्यांनी नर्दचे अनुकरण केले, स्वतःकडे त्याच्या दृष्टिकोनाकडे लक्ष वेधले आणि त्याद्वारे स्वत: ला सुधारित केले महिन्याच्या कर्मचा .्याचे नाव देण्याची कल्पना या पार्श्वभूमीच्या विरूद्ध असू शकते.
